“泰禾能不能徹底站起來？首先我們要有很好的管理根基。”新春伊始，在集團重點項目運營研讨會上，黃其森董事長表示，泰禾要做“小而美、小而精”，管理上也要精細化，這是集團戰略的要求。

2021年8月，黃其森正式對外宣布，泰禾要向“小而美、小而精”轉型。無獨有偶的是，今年2月，建業地産董事長胡葆森也公開表示，未來，建業要堅持少、小、好，“少就是盡量不要再開辟新的賽道，小就是不要再追求規模的增長，而隻有做少了、做小了，才有可能做好”。

面對新的市場變化，企業也都有新的戰略選擇。

着眼長遠，泰禾期待的“小而美、小而精”整體是怎樣的？管理根基如何夯實，以支持泰禾的當下和未來？新的一年，需要給出新的答案。

我們理解泰禾的戰略——小，重在指企業規模。相對于過往偏激進的規模化發展目标，未來企業将追求适度規模與合理利潤、上佳品質等均衡發展。黃其森董事長在2021年明确表示，未來期待企業年銷售規模保持在三五百億甚至三百億元水平。放棄對規模化發展的追求，既是對行業發展進入新階段的積極适應，同時也更匹配泰禾打造高端精品的天然需求，更匹配泰禾經過反思和提升的管理水平。

美，重在講攸關企業核心競争力、也是泰禾賴以為傲的産品追求。在去年宣布企業戰略調整時，黃其森就表示，泰禾不變的是“對産品精益求精、對匠心、對傳統文化的傳承和堅守”。

帶有新中式文化基因的高端精品，正是泰禾的DNA，是泰禾區别于其他企業的本質特征。

在過去的一年中，雖然企業面臨着各種各樣的難題，但黃其森的一大關注重點仍然是産品，強調最多的也是産品。從北京到福州、從杭州到廈門，黃其森多次下沉一線，帶領相關條線高管現場研究産品提升。未來，在“小而美、小而精”的道路上，立足于契合住房消費者對美好生活的需求，用心關注、潛心打磨精美産品，應内化為泰禾上下每時每刻、在每個流程環節和每處産品細節上的自覺意識，從園林、建築、室内空間、内外部互動關系、無處不在的細節等等維度，追求産品之美。

與此同時，與産品之美一脈相承，泰禾越發追求服務之美。未來，泰禾的競争力一定是産品力、服務力和文化力的三位一體。有服務力的提升，才有泰禾新的“護城河”。

精，重在講企業管理。無論是産品和服務之美，還是企業規模與合理利潤、上佳品質的均衡發展，都不是動動嘴皮子就能實現的。美好的戰略目标都要落地為具體到位的戰術動作 才能從夢想照進現實，而保證戰術動作到位，就要有管理的精細化，并且有自動調整适應企業戰略的疊代能力。

戰略目标必須通過有效的管理體系、管理動作來“變現”，反之，沒有管理體系的保駕護航，所有的戰略目标就隻是空中樓閣。

黃其森多次講，相對于泰禾的産品水平，泰禾在管理上還是“小學生”。毋庸諱言，泰禾這兩年的流動性困難，有為昔日企業管理不到位“買單”的一面。同時，泰禾要走出目前的困境，也需從管理上着手，“刀口向内”，主動變革。着眼長遠，泰禾未來戰略目标的實現，也需要管理上的自我革命、不斷調整。

2022年，泰禾延續着去年以來管理上的變革。無論是合并福州、廈門、廣深區域，進一步拉通人财物、提高效率，還是要求區首要有大運營的意識，統籌考慮債務、資金、法務等問題，一城一策、一盤一策，以及要求各部門的協同拉通，再到強調全員提升成本意識，注重成本優化，都是在管理上的不斷反省、不斷改變。

戰略調整是順時而動、量力而行；管理上的提升，則要自我加壓，快馬加鞭，既要有頂層設計的煥新，也要有實踐中的自覺，惟其如此，新的戰略道路才能越走越寬，駿馬輕裘有新篇。

（作者系泰禾集團品牌管理中心副總經理）